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也許，我們從蔡文勝剛加入互聯(lián)網(wǎng)的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時才進入。在這個節(jié)點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。

那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蔡文勝就是一個心態(tài)極好的人。我們知道中國最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。

30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。

我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。

那我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什么供應鏈、金融之類的賺錢。國內BAT，前兩年的共同戰(zhàn)略還是連接與生態(tài)戰(zhàn)略，轉眼間，都在給自身貼AI標簽了。

有人認為，創(chuàng)業(yè)公司可以選擇做垂直領域的先行者，積累用戶和數(shù)據(jù)，結合技術和算法優(yōu)勢，成為垂直領域的顛覆者。這也是我們看到巨頭研發(fā)的聊天機器人都只能做到幾輪對話的原因。

李彥宏、馬化騰、雷軍、馬云等大佬均提及了“人工智能”這一概念，并且都在推動之中。所以我們看到，當前中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛開始從谷歌、Facebook、微軟以及全球名牌大學招募頂尖人才。